****數(shù)字化規(guī)劃咨詢項目范圍及內(nèi)容表

序號

服務(wù)內(nèi)容

內(nèi)容要點

要點闡述

備注

1

數(shù)字化調(diào)研

數(shù)字化宏觀環(huán)境調(diào)研

廣泛收集國家數(shù)字化政策、**市數(shù)字化政策、****集團有限公司數(shù)字化工作要求及具體工作規(guī)范，以及建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，****集團數(shù)字化工作的宏觀環(huán)境。

2

數(shù)字化現(xiàn)狀
調(diào)研

****集團數(shù)字化硬件條件、軟件系統(tǒng)、歷史數(shù)據(jù)資產(chǎn)、相關(guān)方數(shù)據(jù)接口、工作機構(gòu)、資金保障、制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全保障等方面的現(xiàn)狀，****集團數(shù)字化現(xiàn)狀報告。

3

數(shù)字化需求
調(diào)研

****集團開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的數(shù)字化內(nèi)生需求，****集團業(yè)務(wù)相關(guān)方如上級單位、監(jiān)管單位、業(yè)主單位、****集團數(shù)字化系統(tǒng)對接的外部需求，****集團數(shù)字化總體需求。

4

數(shù)字化現(xiàn)狀
評估報告

****集團數(shù)字化工作的宏觀環(huán)境、數(shù)****集團數(shù)字化總體需求等數(shù)字化要素，結(jié)合行業(yè)成功經(jīng)驗及成功方法論，形成《****數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》并通過指定途徑提交。報告內(nèi)容包括且不限于：1.調(diào)研過程中形成的會議紀要、訪談、問卷、調(diào)研表格等資料；2.巨能集團開展全面數(shù)字化所面臨的宏觀環(huán)境；3.****集團數(shù)字化全要素現(xiàn)狀以及對現(xiàn)有要素的處置意見，包括且不限于保留、改進、廢止、重建、部分引用等；4.巨能集團數(shù)字化總體需求；5.****集團數(shù)字化建設(shè)水平，****集團數(shù)字化存在的問題；6.其他。

5

數(shù)字化規(guī)劃

建設(shè)效果展望

****集團數(shù)字化三年建設(shè)之后將達到的效果，****集團未來數(shù)字化全要素的發(fā)展目標，****集團完成數(shù)字化之后的各業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。

6

整體頂層設(shè)計方案

整體頂****集團大數(shù)****中心，以“成本管控”為主線，以“項企一體化”為主要建設(shè)思路，****集團整體數(shù)字化架構(gòu)進行設(shè)計、規(guī)劃，包含并不限于以下內(nèi)容：總體目標規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃、應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃、集成架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、實施路徑規(guī)劃、治理及運維規(guī)劃等。應(yīng)****集團各業(yè)務(wù)部****公司、項目部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)并提供初步建設(shè)日程表（應(yīng)特別標注關(guān)鍵節(jié)點）、建設(shè)所需**清單、建設(shè)重難點及應(yīng)對措施、系統(tǒng)測試與驗收標準等內(nèi)容。

7

統(tǒng)一編碼方案

統(tǒng)一編碼方案應(yīng)遵循國家制定的相關(guān)編碼標準，****集團有限公司編碼規(guī)則的框架下，采用成熟的自動編碼生成規(guī)則，具有邏輯清晰，層次分明的統(tǒng)一編碼體系架構(gòu)；編碼應(yīng)滿足唯一性、簡潔性、一致性、可擴展性等原則，確保數(shù)字化平臺上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)條目均在同一編碼體系下存儲運轉(zhuǎn)，并且便于管理和維護。

8

業(yè)務(wù)流程梳理方案

****集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)與管理流程，結(jié)合集團各業(yè)務(wù)板塊運行模式與管理機制，梳理明晰涉及的全部業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方式、流轉(zhuǎn)部門、支撐系統(tǒng)等，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行相應(yīng)優(yōu)化與重構(gòu)設(shè)計。

9

數(shù)據(jù)管理方案

數(shù)據(jù)管理方案應(yīng)針對數(shù)據(jù)管理過程中的各方面進行詳細、全面的編制，包含并不限于以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫選型、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享、舊系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)處理等一系列方案。

10

高速集團對接專項方案

應(yīng)在深入****集團有限公司數(shù)字化規(guī)劃、數(shù)字化工作要求及數(shù)字化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，****集團數(shù)字化系****集團有限公司數(shù)字化系統(tǒng)兼容、對接的方案，包括技術(shù)對接方案、配套工作溝通機制、工作量估算及費用估算方案等。

11

智慧工地平臺專項建設(shè)方案

智慧工地平臺專項建設(shè)方案應(yīng)充分考慮******委員會、****交通局、****建設(shè)廳等單位發(fā)布的智慧工地標準，****集團實際項目管理需求，提出智慧工地建設(shè)方案，包括1.軟件平臺建設(shè)方案；2.項目部配套智慧工地硬件終端設(shè)備標準配置方案、技術(shù)參數(shù)規(guī)范、接口標準等；3.初步建設(shè)日程表；4.建設(shè)所需**清單；5.建設(shè)重難點及應(yīng)對措施；6.系統(tǒng)測試與驗收標準等。

12

風險管控與合規(guī)方案

風險管控與合規(guī)方案****集團數(shù)字化建設(shè)過程中可能面臨的各類風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包含并不限于合規(guī)與法律風險、內(nèi)部監(jiān)管制度等，應(yīng)列舉并明確數(shù)字化建設(shè)全過程中所涉及的國家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章制度，國家及地方建設(shè)標準，上級集團相關(guān)規(guī)定等文件。

13

安全保障方案

安****集團整體數(shù)字化系統(tǒng)的安全保障提供規(guī)劃與指導，包含并不限于以下方面：設(shè)備與技術(shù)采購選型安全、訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密保護、系統(tǒng)身份認證、安全檢測與病毒防護、安全審計分析、網(wǎng)絡(luò)安全、通信安全、系統(tǒng)環(huán)境安全、主動防御機制等方面。

14

數(shù)字化團隊建設(shè)方案

數(shù)字化團隊建設(shè)方案應(yīng)包含并不限于以下方面：一、結(jié)合集團數(shù)字化建設(shè)、運營、維護需求，明確數(shù)字化團隊的工作目標及職責范圍；二、制定科學合理的人員組織架構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)；三、混合選拔外部和內(nèi)部人才，制定對應(yīng)的人才招聘和培訓計劃；四、制定科學的團隊激勵機制、人才發(fā)展方向和晉升機制等。

15

數(shù)字化制度建設(shè)方案

根據(jù)國家與地方相關(guān)標準體系建設(shè)指南，****集團現(xiàn)有標準制度規(guī)范，建立集團數(shù)字化標準規(guī)范體系，包含并不限于以下內(nèi)容：項目管理標準體系、應(yīng)用系統(tǒng)標準體系、信息安全標準體系、數(shù)據(jù)管理標準體系等。

16

成果提交

需形成《****2024-2026年數(shù)字化工作方案》（包含并不限于本表中提及的整體頂層設(shè)計方案、數(shù)據(jù)管理方案、軟硬件系統(tǒng)建設(shè)方案、智慧工地系統(tǒng)建設(shè)方案、業(yè)務(wù)流程梳理方案、統(tǒng)一編碼方案、物資集采方案、風險管控與合規(guī)方案、安全保障方案、數(shù)字化團隊建設(shè)方案。數(shù)字化制度建設(shè)方案、建設(shè)效果展望方案等各項方案文件）電子檔及實體文檔各1份，實體文檔需加蓋鮮章，并按****指定渠道提交。

17

數(shù)字化建設(shè)
全程輔導

數(shù)字化系統(tǒng)實施全程輔導

基于整體方案中所規(guī)劃的實施路徑，在集團數(shù)字化建設(shè)全過程中提供培訓輔導，在集團數(shù)字化建設(shè)的難點和關(guān)鍵時間節(jié)點需到場配合。要求制定科學合理的輔導工作計劃、建立良好的溝通機制、制定人員培訓計劃等。

序號

項目名稱

單位

數(shù)量

工作內(nèi)容

備注

1

****數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務(wù)

項

1

（一）對國家數(shù)字化政策、**市數(shù)字化政策、****集團有限公司、****及********公司、項目部的數(shù)字化現(xiàn)狀及需求進行廣泛調(diào)研，對現(xiàn)有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)提出處置建議，并出具調(diào)研報告；（二）結(jié)合國家數(shù)字化相關(guān)政策、**市數(shù)字化政策、建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展特點和趨勢、****集團有限公司工作要求及****實際管理需求，做好****數(shù)字化頂層設(shè)計；****集團數(shù)字化頂層設(shè)計，****集團2024-2026年數(shù)字化工作方案，包括數(shù)字化建設(shè)效果展望、整體頂層設(shè)計方案、數(shù)據(jù)管理方案、智慧工地系統(tǒng)建設(shè)方案、數(shù)字化團隊建設(shè)方案等并按需提交成果；（三）輔導****完成2024-2026年數(shù)字化建設(shè)任務(wù)

（具體內(nèi)容詳見****數(shù)字化規(guī)劃咨詢項目范圍及內(nèi)容表）

/