心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購詢價公告

發(fā)布時間: 2024年11月11日
摘要信息
招標(biāo)單位
招標(biāo)編號
招標(biāo)估價
招標(biāo)聯(lián)系人
招標(biāo)代理機構(gòu)
代理聯(lián)系人
報名截止時間
投標(biāo)截止時間
關(guān)鍵信息
招標(biāo)詳情
下文中****為隱藏內(nèi)容,僅對千里馬會員開放,如需查看完整內(nèi)容請 或 撥打咨詢熱線: 400-688-2000
相關(guān)單位:
***********公司企業(yè)信息

心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購

詢價公告

****(招標(biāo)人)的《心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購》(項目名稱),現(xiàn)對該項目進行詢價,供后續(xù)本項目招標(biāo)實施時參考使用,非正式投標(biāo)報價。請有意向報價單位按要求提供本次詢價報價,并關(guān)注本項目后續(xù)正式招標(biāo)時間。

一、項目說明:

心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購(2年期)。

項目目前用地面積約194395.2m2(含地上商業(yè)2層結(jié)構(gòu)建筑占地面積約39910.21m2,其余約154484.99m2為綠化區(qū)域、內(nèi)部道路、水系、地面鋪裝)。

商業(yè)面積約78889.36m2(含地上2層建筑面積約73945.63m2****體驗館461.7m2,****公司全天進行清潔)、地下面積約4943.73m2)。注:****商鋪套內(nèi)面積約61153.13m2,其余面積為公共區(qū)域。

地下停車庫面積約57383.45m2(停車位數(shù)量:1518個)。

物業(yè)服務(wù)包括保安服務(wù)、衛(wèi)生保潔、客服服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維運(包括但不限于消控室、配電房、智能化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間、開關(guān)站、生活水泵房、消防水泵房、消火栓箱、區(qū)域報警器、燃?xì)庹{(diào)壓柜、地下充電樁水泵房、消防泵房、防排煙設(shè)備房、弱電房、大屏設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、空氣能機組等)、裝修管理、物業(yè)費催繳、水電費催繳、地下車庫管理、停車費催繳等物業(yè)服務(wù)(物業(yè)服務(wù)范圍不包含綠化養(yǎng)護),計劃采購2年期服務(wù),建議配備75人服務(wù)該項目,運營過程中根據(jù)甲方要求適當(dāng)增減人員。

全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)電梯檢測(含20臺自動升降電梯、2臺電動手扶梯,每個自然年需進行一次檢測)、消防檢測(每個自然年需進行一次檢測)

全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)消防維保(現(xiàn)維保合同至2025年9月27日到期)。

其他內(nèi)容詳見附件,附件供報價單位在報價時參考,具體以招標(biāo)時為準(zhǔn)。

二、報價要求:

資格要求:具有獨立法人資格,能夠提供本項目技術(shù)服務(wù)和組織實施能力的單位,具體資格要求以招標(biāo)時為準(zhǔn)。

報價包括項目實施所需的一切費用。

三、需要提交的資料:

(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(2)報價清單;(附件1)

注意事項:上述報價文件資料均須加蓋單位公章,請于2024年11月18日17:00前將以上資料掃描件發(fā)送郵件至指定郵箱,聯(lián)系方式:152****8317,接收郵箱:****@qq.com;

地點:**省**市**區(qū)愛華路18號新**大廈16樓A室招標(biāo)代理部;

聯(lián)系人:賴文??;

聯(lián)系電話:0576-****0056、152****8317;

附件1:報價清單;

附件2:項目需求;

附件3:項目實施范圍圖;

附件4:物業(yè)考核辦法;

****

****公司

日期:2024年11月11日


附件1:

心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購

報價清單

序號

內(nèi)容

單位

數(shù)量(約)

服務(wù)期

工作內(nèi)容

單價(元/月/平方米)

合計價(元)

備注

1

商業(yè)面積

平方米

78889.36

24個月

保安、保潔(不含已租鋪內(nèi)保潔)




2

公區(qū)面積

(綠化區(qū)域、內(nèi)部道路、水系、地面鋪裝等)

平方米

154484.99

24個月

保安、保潔




3

地下停車庫面積

平方米

57383.45

24個月

保安、保潔




4

電梯、消防的檢測、維保

1

1項

檢測、維保

/


按項包干,請仔細(xì)閱讀項目說明


合計匯總:(元)



報價單位(蓋章):報價日期:2024年 月 日

后附:營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;


附件2:

項目需求

一、項目概況

心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購(2年期)。

項目目前用地面積約194395.2m2(含地上商業(yè)2層結(jié)構(gòu)建筑占地面積約 39910.21m2,其余約154484.99m2為綠化區(qū)域、內(nèi)部道路、水系、地面鋪裝)。

商業(yè)面積約78889.36m2(含地上面積約73945.63m2****體驗館461.7m2,****公司全天進行清潔)、地下面積約4943.73m2)

地下停車庫面積約57383.45m2(停車位數(shù)量:1518個)

物業(yè)服務(wù)包括保安服務(wù)、衛(wèi)生保潔、客服服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維運(包括但不限于消控室、配電房、智能化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間、開關(guān)站、生活水泵房、消防水泵房、消火栓箱、區(qū)域報警器、燃?xì)庹{(diào)壓柜、地下充電樁水泵房、消防泵房、防排煙設(shè)備房、弱電房、大屏設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、空氣能機組等)、裝修管理、物業(yè)費催繳、水電費催繳、地下車庫管理、停車費催繳等物業(yè)服務(wù)(物業(yè)服務(wù)范圍不包含綠化養(yǎng)護),計劃采購2年期服務(wù),建議配備75人服務(wù)該項目,運營過程中根據(jù)甲方要求適當(dāng)增減人員。

全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)電梯檢測(含20臺自動升降電梯、2臺電動手扶梯,每個自然年需進行一次檢測)、消防檢測(每個自然年需進行一次檢測)

全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)消防維保(現(xiàn)維保合同至2025年9月27日到期)

二、服務(wù)要求

(一)人員要求

1、人數(shù)及工作時間:

(1)各崗位人數(shù):

1)管理部門:項目經(jīng)理1人,客服專員2人,其他人員由投標(biāo)人自行配備。

2)安保部門:安保主管1人,領(lǐng)班1人,固定崗由投標(biāo)人自行配備,巡邏崗由投標(biāo)人自行配備,形象崗4人,消控崗4人,換休人員由投標(biāo)人自行配備。其中形象崗要求男性、年齡18-35周歲,形象氣質(zhì)出眾、著裝必須整潔、**和得體。

3)環(huán)境部門:保潔領(lǐng)班1人,保潔員由投標(biāo)人自行配備,垃圾清運由投標(biāo)人自行配備;

4)工程部門:工程主管1人,裝修管理員2人,綜合維修工由投標(biāo)人自行配備。工程部必須配備具有高壓電工證人員。

(2)工作時間:各崗位工作人員因工作需求,工作時間和崗位設(shè)置中標(biāo)單位必須配合調(diào)整,不得有異議。

2、年齡:相關(guān)服務(wù)人員要求55周歲以下;

3、全部保安人員必須具備有效保安證,消控崗人員必須持有建(構(gòu))筑物消防員(消防設(shè)施操作員)證書,相關(guān)人員服務(wù)前體檢合格;

4、每班必須設(shè)置領(lǐng)班人員;

5、所有人員的服裝(含工牌、標(biāo)識及裝飾物品)費用由服務(wù)單位自行負(fù)責(zé)配備,但最終實際服裝方案和樣式需經(jīng)采購人核準(zhǔn);

6、供應(yīng)商需按社保部門的要求,為員工繳納相關(guān)保險;

7、服務(wù)所需辦公場地由采購人提供,行政辦公所需家具、設(shè)備、耗材、水電能耗費,保安保潔所需工具、耗材、工程維修所需易耗品等由服務(wù)單位自行負(fù)責(zé)配備。

(二)物業(yè)服務(wù)的范圍、內(nèi)容:

心**市共享空間日常安保服務(wù)、公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔、設(shè)備設(shè)施維運、客服服務(wù)、裝修管理、水電費收繳、地下車庫管理及費用收繳等后勤管理服務(wù)工作,并積極完成采購人布置的其他任務(wù)(如勤雜工作、協(xié)助宣傳、大小型活動等)。服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)代設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)訂立服務(wù)規(guī)程,在對現(xiàn)場、周邊環(huán)境全面了解的情況下編制科學(xué)合理、切實可行的組織實施計劃以及具體的保障措施、工作程序。

其他任務(wù)過程中如需增派服務(wù)人員(僅限于活動籌辦增派的保安保潔人員等),相關(guān)費用在合同包外按乙方在投標(biāo)時承諾的單價金額計算,采購人按天結(jié)算給中標(biāo)單位,結(jié)算時間以考勤記錄為準(zhǔn)。

1.保安服務(wù)

(1)保安人員須持證上崗,熟練使用管理區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備;

(2)按照業(yè)主對項目的工作、管理要求,擬訂出針對性的工作制度和服務(wù)措施,并具體落實到位;

(3)做好管轄區(qū)內(nèi)的秩序維護,包括夜間巡查工作,按時到崗到位,不得擅自離崗,保證安全有序,并做好每天值夜記錄,發(fā)現(xiàn)情況及時上報有關(guān)部門;

(4)保安人員注意管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施;

(5)值夜人員必須到崗到位,不得擅自離崗,每天必須對管理區(qū)城內(nèi)的物、電、水、門、窗等設(shè)施進行巡查,并做好每天值夜記錄,發(fā)現(xiàn)情況及時上報有關(guān)部門;

(6)值夜人員由于工作失職引起設(shè)施及物品損壞或被盜,經(jīng)核實后根據(jù)情況酌情由中標(biāo)人賠償;

(7)值夜人員必須按規(guī)定使用值班點的電、火、物品確保安全;

(8)根據(jù)實際情況,必須服從業(yè)主單位的統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

2.衛(wèi)生保潔

(1)響應(yīng)業(yè)主對項目的工作、管理要求,制訂適合實際的工作規(guī)范和實際措施,并保證落實到位;

(2)應(yīng)統(tǒng)一著裝、佩證上崗、文明清掃,確保所轄范圍全日制、全天候保潔;

(3)公共區(qū)域的門窗,地板、展覽物、雕塑等,整潔干凈;

(4)確保路面清潔,無煙蒂紙屑、果殼、瓶罐、塑料袋等生活垃圾和枯枝落葉;

(5)確保廁所內(nèi)無臭無味,及時清理排污物,保證衛(wèi)生潔具無污漬異物,保持廁所清潔衛(wèi)生,節(jié)日或重要活動期間按業(yè)主要求擺放檀香、衛(wèi)生紙等其它相關(guān)用品;

(6)定期定點清理垃圾,不得亂倒垃圾,定期清潔擦洗垃圾箱表面的污物;

(7)保證高空懸掛裝備可靠安全符合國家安全標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定時間及時清理垃圾;

(8)其他重大活動,災(zāi)害性天氣后的突擊保潔任務(wù);

(9)經(jīng)營性店鋪的餐廚垃圾將指定位置擺放(中標(biāo)人配備大型分類垃圾桶),由中標(biāo)人根據(jù)上級部****園區(qū)范圍以外。

(10)服務(wù)區(qū)域內(nèi)隔油池、化糞池清理外運由中標(biāo)人負(fù)責(zé)。

3.客服服務(wù)

1、負(fù)責(zé)辦公室(前臺)的日常管理工作,協(xié)助接待甲方領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場講解,負(fù)責(zé)受理投訴和來訪接待,接聽、轉(zhuǎn)接電話;

2、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理;

3、負(fù)責(zé)登記好行政辦公所需設(shè)備、****保潔所需工具、耗材等,并按規(guī)定發(fā)放保潔保安相關(guān)工具及耗材;

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好內(nèi)外部的溝通,及時處理投訴,并向項目經(jīng)理匯報;

5、負(fù)責(zé)考勤的報表與匯總,并在次月5日前向業(yè)主方申報;

6、完成項目經(jīng)理及業(yè)主方交代的其它工作。

4.設(shè)施設(shè)備維運

1、管理本項目區(qū)域內(nèi)電力設(shè)施的維護、電梯運維管理、亮化管理等及監(jiān)控設(shè)備的管理。

2、負(fù)責(zé)點檢、巡檢、四方聯(lián)檢,掌握各種設(shè)備(設(shè)施)運行狀況,熟悉各種設(shè)備(設(shè)施)性能,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備(設(shè)施)缺陷,為檢修提供可靠信息確保設(shè)備(設(shè)施)長周期運行;

3、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)各配電裝置和用電裝置的事故處理和缺陷處理;

4、負(fù)責(zé)完成所轄設(shè)備(設(shè)施)的檢修任務(wù)。檢修后的設(shè)備(設(shè)施****公司檢修規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求;

5、負(fù)責(zé)臨時電源的安裝和拆除工作,做到安全、及時;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5.裝修管理

1、按照商鋪裝修管理有關(guān)規(guī)定和管理規(guī)約要求,建立完善的裝飾裝修管理制度。裝修前,物業(yè)使用人簽訂裝修服務(wù)協(xié)議,物業(yè)方告知裝修須知。每月至少兩次巡查裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告甲方和有關(guān)主管部門。

2、對違法搭建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告甲方和有關(guān)主管部門。

三、其他要求

1、中標(biāo)單位應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立質(zhì)量管理體系,采用項目負(fù)責(zé)人制。嚴(yán)格執(zhí)行采購人有關(guān)規(guī)定和管理制度,建立并完善各種管理制度和工作流程,明確職責(zé)分工和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),突出計劃性、可操作性和實效性,為心**市共享空間提供優(yōu)良的物業(yè)服務(wù)保障。

2、按照服務(wù)管理內(nèi)容要求編制檢查表,每日對各工作崗位的服務(wù)質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改、提高。搭建共建共創(chuàng)平臺,定期不定期廣泛征詢意見,并根據(jù)意見進行統(tǒng)計分析、優(yōu)化調(diào)整提高。

3、自覺接受采購人考核,并根據(jù)考核意見及時調(diào)整改進。根據(jù)考核要求和自行需要對管理、服務(wù)人員進行培訓(xùn),并接受采購人對服務(wù)人員的培訓(xùn)。通過績效考核調(diào)動人員積極性。開展多種活動提升團隊精神和隊伍建設(shè)。建立各類應(yīng)急預(yù)案(如安全、消防、抗臺等),并培訓(xùn)相關(guān)人員達到相關(guān)要求。

4、自覺無條件接受采購人對相關(guān)人員做集中調(diào)配并以調(diào)休、補休等方式進行補償。

5、達不到采購人要求及自身各項服務(wù)承諾,采購人有權(quán)要求其整改,直至扣款或終止合同。

6、所有的工作除應(yīng)按自身的內(nèi)部流程實施外還應(yīng)接受采購人的檢查。

7、重大任務(wù)必須事先制訂周密的工作計劃,并按照計劃實施。

8、人員結(jié)構(gòu)、配備合理,分工明確,持證上崗。一般員工應(yīng)持有身份證、健康證和單位培訓(xùn)合格的上崗證、相關(guān)專業(yè)所需的上崗證等,特種崗位均應(yīng)持證上崗,****管理部門規(guī)范要求。所有人員政治上可靠,身體素質(zhì)好,無不良行為。

9、所有人員在作業(yè)時間統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡上崗。

10、在服務(wù)區(qū)域的各項服務(wù),其工作時間必須滿足采購人的工作要求,包括休息日及假期,無論中標(biāo)單位有什么理由,都不可以停止服務(wù)工作。采購人認(rèn)為應(yīng)提供方便或提高服務(wù)質(zhì)量時,可要求中標(biāo)單位調(diào)整工作時間直至全天二十四小時工作。

11、中標(biāo)單位必須聘請(或指定)一位項目負(fù)責(zé)人,全權(quán)代表中標(biāo)單位與采購人保****服務(wù)區(qū)域服務(wù)工作。

12、為服務(wù)區(qū)域的服務(wù)工作配備足夠的人員,且聘用的工作人員必須符合勞動部門有關(guān)用工規(guī)定,并經(jīng)中標(biāo)單位相關(guān)專業(yè)考核合格后持證上崗,采購人有權(quán)進行審核。中標(biāo)單位須接受采購人安排的各類培訓(xùn),培訓(xùn)費用開支由中標(biāo)單位負(fù)擔(dān)。

13、物業(yè)及安保人員在心**市共享空間區(qū)域執(zhí)勤時發(fā)生傷亡事故,由中標(biāo)單位負(fù)責(zé),與采購人無關(guān)。

14、服務(wù)人員在服務(wù)及執(zhí)勤期間因失職造成的損失,經(jīng)相關(guān)職能部門認(rèn)定,由中標(biāo)單位承擔(dān)賠償及法律責(zé)任;造成他人損害,導(dǎo)致采購人遭受第三方索賠或起訴,中標(biāo)單位應(yīng)自費就上述索賠或起訴為我單位答辯,并承擔(dān)我單位因此遭受的全部損失和費用。

15、因中標(biāo)單位未按規(guī)定足額繳納安保人員養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、意外傷害險或因中標(biāo)單位未按時發(fā)放人員工資造成的一切責(zé)任和全部損失,由中標(biāo)單位承擔(dān)。

四、監(jiān)督考核

中標(biāo)單位須嚴(yán)格遵守采購人的各種管理制度、規(guī)定,嚴(yán)格履行合同要求,接受采購人的考核,按照考核辦法進行考核,根據(jù)考核結(jié)果進行綜合評分,并嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法相關(guān)獎懲規(guī)定(具體按照采購人制定的考核辦法)。投標(biāo)文件中相關(guān)約定、提法和措施也作為考核依據(jù)。

五、商務(wù)要求

1、服務(wù)期:服務(wù)時間為2年(計劃自2024年12月27日開始,具體服務(wù)開始時間以招標(biāo)人通知為準(zhǔn))。

2、服務(wù)地點:**市**區(qū)一**大道7888號心海天地項目。

3、付款條件:

(1)按季度結(jié)算:合同生效后,承包人員進場后,由發(fā)包人按季度支付給承包人服務(wù)款,在次季度開始30日內(nèi)付清上月的服務(wù)款(遇節(jié)假日順延);

(2)服務(wù)費:每季度支付服務(wù)款=服務(wù)費總額/8季度,扣除處罰金額后支付;

(3)承包人必須提供增值稅專用發(fā)票,否則發(fā)包人有權(quán)拒絕付款。

4、履約保證金:在簽訂合同前,中標(biāo)單位須向采購人交納相當(dāng)于合同總額2%的履約保證金,以保證中標(biāo)單位遵守本合同的一切條款、條件和承諾。 采購人就中標(biāo)單位履約情況依照考核辦法進行綜合評定;如符合評定要求則履約保證金于合同期滿一次性無息返還給中標(biāo)單位;不符合要求則按照考核辦法規(guī)定的扣款細(xì)則在履約保證金范圍內(nèi)予以扣除,不予返還。

附件3:

項目實施范圍圖

附件4

****

心海天地項目

物業(yè)考核辦法

(甲方有權(quán)根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整)

第一條 由********小組,考核小組****商貿(mào)核****集團有限公司內(nèi)審部人員、資產(chǎn)管理部人員和****人員??己瞬扇【C合考核方式,每月一次對項目物業(yè)管理進行檢查評分,該季度內(nèi)月度考核平均分作為季度物業(yè)費結(jié)算依據(jù)。

第二條 綜合考核滿分為100分,得分在85分以上的,按正常服務(wù)費支付;得分在80分以上不滿85分的,扣除當(dāng)季度服務(wù)費的5%;得分不滿80分的,扣除當(dāng)季度服務(wù)費的10%;連續(xù)兩次得分不滿80分的,扣除當(dāng)季度服務(wù)費的15%,并且甲方有權(quán)終止合同。

第三條 由于不可抗力或者其他客觀因素造成某項工作不能完成的,由該相關(guān)單位提出書面報告,****小組討論確定。

第四條 本辦法由****負(fù)責(zé)具體解釋。本辦法自202 年 月 日起施行。


本項目服務(wù)范圍內(nèi)綜合物業(yè)管理月度考核分值明細(xì)表

管理內(nèi)容

序號

項目

工作內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)

考核分值

考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核得分

一、保潔(26分)

1

道路、景觀水系

清掃、沖洗

無明顯泥沙、污垢、煙蒂、雜物等。

5

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限5分。


2

立柱、休憩設(shè)施

除塵

表面無污垢。

4

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限4分。


3

垃圾箱

抹凈表面、清洗內(nèi)部、傾倒垃圾、消毒處理

表面無污漬、溢滿、拖掛等。

4

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限4分。


4

各類消防設(shè)施、公共區(qū)域、休憩區(qū)

除塵、地面清掃、玻璃抹凈

無積灰、蛛網(wǎng),表面無污漬、無雜物等。

4

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限4分。


5

各類公益廣告、宣傳欄、標(biāo)識牌

除塵

無積灰、蛛網(wǎng)、污漬。

3

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限3分。


6

沙井和污、雨水井

清掃、定期疏通

無明顯沉淀物,內(nèi)壁無黏附物,井蓋無污跡。

3

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限3分。


7

綠化帶打掃

落葉清掃、雜物清理

無明顯紙屑、垃圾等,草坪燈無污漬。

3

日常巡查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限3分。


小計

26



二、秩序管理
(26分)

1

外圍區(qū)域

停車區(qū)域秩序維持

確保停車秩序,維護車流安全,指引車輛按指定位置停放。

8

每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限8分。


2

進出口通道的巡邏

****停車場通道的巡邏

確保通道無堵塞,無亂擺攤,外擺秩序井然,保持進出的暢通。

8

每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限8分。


3

巡邏

街區(qū)內(nèi)消防器材、配電箱、裝修商鋪等檢查

確保各類設(shè)施的完好,設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和使用,商戶裝修規(guī)范有序,有檢查記錄。嚴(yán)禁在消防管控區(qū)域抽煙。

10

每發(fā)現(xiàn)一次不到位扣0.5分,上限10分。


小計

26



三、工程管理(20分)

1

景觀亮化、大屏、音響設(shè)備

根據(jù)采購人單位的要求,在規(guī)定的時間,按時對景觀照明設(shè)施、大屏、音響設(shè)備進行開啟或關(guān)閉

按時開關(guān)閉,有問題及時上報。

5

發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,上限5分。


2

基礎(chǔ)及公共設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)

街區(qū)房屋、基礎(chǔ)設(shè)施、共用設(shè)施設(shè)備等的日常運行、保養(yǎng)和維修(針對人為導(dǎo)致的道路及街面道磚破損、松動等情況,將由物業(yè)負(fù)責(zé)跟進并采取相應(yīng)措施追究責(zé)任。)

發(fā)現(xiàn)問題及時保養(yǎng)、修理和更換

10

發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,上限15分。



3

裝修管理

針對街區(qū)內(nèi)項目的裝修工作進行監(jiān)督管理

履行裝修管理相關(guān)職責(zé),避免出現(xiàn)違規(guī)裝修現(xiàn)象

5

未履行裝修管理相關(guān)職責(zé),出現(xiàn)違規(guī)裝修現(xiàn)象的,沒發(fā)現(xiàn)一次扣1分,上限5分。


小計

20



四、費用收繳
(6分)

1

物業(yè)費

街區(qū)內(nèi)合同商戶

按合同內(nèi)按時催繳

3

不及時催繳、未按時到賬,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限3分


2

水電費

街區(qū)內(nèi)合同商戶(含裝修商戶)

****商鋪內(nèi)水表開始工作時

3

不及時催繳的,未按時到賬每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限3分


小計

6



五、服務(wù)質(zhì)量
(14分)

1

考勤到崗率

提供物業(yè)項目核心人員花名冊,供甲方核查

按照合同約定按時到崗、持證上崗

3

每缺崗一人次扣0.5分,上限3分。


2

響應(yīng)度和及時性

問題整改效率,工作落實響應(yīng)配合度

按照甲方要求落實各項工作

3

問題不及時整改,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,上限3分。


3

投訴率

為商戶、游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),發(fā)生問題做好溝通解釋工作

降低客訴,維護街區(qū)形象

10

每接到一次商戶、游客投訴扣0.5分,上限10分


4

突發(fā)事件處理

消防、水、電、氣、電梯公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害等

有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,遇突發(fā)事件及時報告上級及有關(guān)部門,并設(shè)專人保護現(xiàn)場,配合處理并記錄存檔

6

發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2.5分,上限5分


小計

22



總計

100



考核單位(蓋章):

經(jīng)辦檢查人簽字:

注:

(一)考核形式:****公司各服務(wù)項目進行檢查、考核統(tǒng)計,該季度內(nèi)月度考核平均分作為季度物業(yè)費結(jié)算依據(jù);

(二)物業(yè)管理專項考核
1、創(chuàng)建工作:乙方須保障文明、衛(wèi)生城市等市級以上重大創(chuàng)建活動過程中的綜合管理工作,如創(chuàng)建****商貿(mào)核****集團有限公司整改單的,扣款3000元/張,****管理部門出具的整改單的,扣款6000元/張;
2、信訪輿情:因乙方管理不善導(dǎo)致甲方收到信訪投訴的,每收到一次扣款2000元,處理不當(dāng)且發(fā)生反復(fù)信訪的,扣款5000元。


附件信息:

附件(2)
招標(biāo)進度跟蹤
2024-11-11
招標(biāo)公告
心海天地2025-2026年度物業(yè)管理服務(wù)采購詢價公告
當(dāng)前信息
招標(biāo)項目商機
暫無推薦數(shù)據(jù)